TERQUEDAD
La
única opción que se debe visualizar es la suya, aunque esto determine un error o el fracaso de la tarea u objetivo
planteado.
RESISTENCIA
Poco
acceso a los cambios que permitan mejorar los procesos o el avance de una misión
específica.
POCA
El
largo plazo no es importante y menos las proyecciones a futuro, solo se enfoca
en la solución de problemas diarios.
EMOCIONES
La
toma de decisiones con base en sentimientos propios o intuiciones propias o de
terceros sin tener en cuenta la estadística sobre algún tema en específico
CONTROL
TOTAL
Lógica
que indica que debe tener control de todas las situaciones, así como de los
actores de cada proceso.
INDECISO
El
mal líder no tiene un criterio asertivo para la toma de decisiones, delegando
en ocasiones a terceros el rumbo de los procesos, cuando e la persona que a
diario debe decidir sobre temas propios de su liderazgo.
MIEDO
Un
liderazgo basado en el miedo es indudablemente un fracaso garantizado, poca
efectividad para tomas de decisiones asertivas.
FAVORITISMO
Cuando
se tiene inclinación o favoritismo sobre algún integrante del grupo y lo hace
saber, condicionando a las demás personas al mismo rendimiento de esa persona.
ENOJO
Las
posturas de mal genio llegan afectar el rendimiento del grupo, afectando el
ambiente laboral de forma negativa, generando inconformismo o desavenencias de
las integrantes del mismo, llega a provocar divisiones internas.
CULPA
Logra
adjudicar al grupo el 100% de los errores, responsabiliza a los demás de los
fracasos, pero también se vanagloria de
los éxitos o avances positivos, sin reconocer las acciones asertivas de cada
una de las personas que intervinieron en alguna acción.
